飲食行業怎樣實現價值創造型並購重組(ppt 79頁)

飲食行業怎樣實現價值創造型並購重組目錄：
1、四種價值類型購並
2、國內成功購並典型案例
3、實現價值創造型並購重組的關鍵因素
4、擴張和收縮型並購
5、國際購並
6、挑戰與機會

飲食行業怎樣實現價值創造型並購重組內容提要：
怎樣才能實現成功的並購重組：
美國科爾尼管理谘詢公司征詢全球300多位CEO和高級經理關於“什麼是價值增值的最佳辦法”的答案是：40%是利用內部資源，60%是通過外部收購。這表明：並購重組是可以創造價值、實現價值增值的。
MKXZ公司對美國公司的抽樣調查表明,隻有23%的並購重組是成功的，在中國成功率更低。
怎樣才是成功的並購重組？怎樣才能實現成功的並購重組？
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價值破壞型：“減法” 價值破壞型：形形色色的“陷阱”使得並購重組的某一方、或各方的價值和利益遭到破壞。
案例：名流投資享受虛假“幸福”、牛津劍橋深陷債務“海洋” 、成都聯益落入“飛龍”圈套、亞通股份“重歸故裏”、四砂股份兩遇“寒冬”、恒通8億提得“棱光”。
這是在做並購重組的“減法”。
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價值創造型：“乘法”
價值創造型：並購重組各方以“雙贏”或“多贏”的心態，借助股權變化、收購兼並的資本市場手段，通過融合各方的企業文化，妥善安置原有管理層、技術骨幹，達到重組新的主營業務、促進產業升級、提高市場占有率和業內地位、實現各方及整體價值的最大化，創造出新的附加價值。

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