日化行業怎樣進行績效評估培訓(ppt 47頁)

日化行業怎樣進行績效評估培訓目錄：
一、角色認知
二、你麵臨的八項挑戰
三、奔跑的蜈蚣
四、傳統考核與績效評估的區別
五、績效評估，難在哪裏？
六、員工希望通過考核得到
七、公司績效評估的目的
八、中層幹部的作用和職責
九、如何確定績效標準
十、績效觀察
十一、.........

日化行業怎樣進行績效評估培訓內容提要：
員工希望通過考核得到：
希望了解上級對自己的看法和對工作的評價
希望獲得說明困難或解釋誤會的機會
了解自己在公司的發展前景
獲得上級的幫助
加深了解自己的職責和工作目標
了解對自己評估的實施和依據
……

中層幹部的作用和職責：
裁判和法官--------------》教練和顧問
與下屬共同討論和設定績效標準
平時及時記錄和觀察下屬工作行為
一年中多次評估下屬工作績效
正式績效麵談，了解差異原因
共同製定績效改進計劃
幫助下屬改進績效
……

如何確定績效標準：
需求分析：
分析影響下屬績效的最重要、最關鍵的因素，製定相應的標準，用於規範下屬的工作成果和工作過程。切忌麵麵俱到。
事先溝通：
一定在事先；確認理解；作出具體描述
共同商定：
注意兩類績效標準區別
一類是工作目標 非重複 非標準化
一類是規範性標準

..............................