日化行業標準成本製度的運用(ppt 40頁)

日化行業標準成本製度的運用目錄：
一、標準成本製度的內涵
二、在標準成本製度下作業長是降低成本的主要責任者
三、標準成本製度下財務人員在降低成本中所起的作用

日化行業標準成本製度的運用內容提要：
應該製定本成本中心降低成本的重點控製項目。作業長應該在本作業區找出用量大或是單價高或是浪費嚴重的項目作為重點控製項目，也就是講抓住大頭，確保降低成本目標得以實現。對重點控製項目應指定專人負責，抓科技攻關、合理化建議、自主管理，按月跟蹤項目進度及取得的效益。如技術進步可使綜合成材率上升，若提高一個百分點的成材率，可使單位成本及總成本都大幅下降。熱軋區針對管坯切割長度精度低，造成浪費等現象，組成一個質量攻關小組，經過努力，精度得到很大提高，切割長度超標由以往的4次降低到1次，成材率也由此提高。
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組織起高效的成本網絡：
財務人員組織成立標準成本推進網絡，以高效快捷地反映成本信息。公司經理擔任小組組長，各工序兼職成本員、統計員、領料員等為網絡主要成員，及時反饋成本信息，定期進行成本分析，有效地控製成本。
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財務人員對成本進行事前預測。
（1）建立成本指標分解體係：對於成本預算中的各類費用有專人控製，杜絕“無人管的費用”發生。如直接原料、直接輔料、直接燃動力由公司領導主管的各分廠、車間控製，具體指標年初下發至各工序。製造費用各項費用指標分解到各月，同時確定控製者及主管領導。
（2）建立月度成本計劃體係：實行年預算指導下的月度成本計劃管理，即根據每月的生產計劃製定出月工序成本計劃及各項消耗定額，進行成本的月控製，使預算置於強有力的過程控製之下。

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