紡織行業關鍵業績指標設立與績效管理(ppt 135頁)

紡織行業關鍵業績指標設立與績效管理目錄：
1、18新利真人网 管理戰略明晰
2、績效管理激勵理論的發展曆史和不同理論對比分析
3、公司各部門/各級主管、員工在績效管理體係中的角色和職責定位
4、以平衡計分卡為核心的部門績效管理方法論述
5、綜合考慮結果和過程的員工個人績效管理方法論述
6、案例分析
7、係統介紹關鍵績效指標的定義，及其在公司績效管理體係、薪酬管理體係和整體18新利真人网 管理體係中的位置和作用機製
8、關鍵績效指標的流程確定方法介紹
9、關鍵績效指標體係的質量測試體係和關聯性考察
10、案例分析
11、係統講述公司指標向部門、團隊和個人層麵的分解方法體係
12、KPI指標體係的更新和管理
13、案例分析
14、績效考核評分中的常見誤區
15、績效考核的及時有效性及考核結果的應用介紹
16、以績效為導向的企業文化氛圍的建立
17、綜述

紡織行業關鍵業績指標設立與績效管理內容提要：
培訓目的：
績效管理理念的清晰
公司業務與管理人員在績效管理工作中角色的定位
部門與個人績效管理流程的知曉
績效管理與考核的具體技術的掌握
……

績效管理機構的完善：
績效管理與考核領導核心小組的構成可以為:
公司總經理;
副總經理
18新利真人网 部總經理
績效管理與考核領導外圍小組的構成不僅包括以上成員,還包括各業務與管理部門的負責人
……

各成員在績效管理與考核中的角色定位：
員工本人
與部門主管就自身業績目標或工作要求達成共識
在自身崗位職責範圍內開展工作，以實現公司期望達成的業績目標。在工作過程中就發生的有關事項與部門主管保持溝通和交流，及時解決工作中發生的問題
在業績考核周期結束後，就績效考核的結果與部門主管溝通

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