珠寶行業EVA經濟增加值管理體係講義(ppt 43頁)

珠寶行業EVA經濟增加值管理體係講義目錄：
M1：業績衡量
M2：管理決策
M3：激勵機製

珠寶行業EVA經濟增加值管理體係講義內容提要：
股票期權計劃在中國暫不可行：
1、上市公司的股份常常不能反映企業的真實價值
中國的上市公司由於存在流通股和非流通股的特殊資本結構，流通股股價往往偏高，使得公司激勵的不是員工的有效努力。
當市場處於整理期或衰退期時，上市公司的股份也會受影響，從而傷害員工的工作熱情。
上市公司的股份不可能永久地超出市場整體指數的良好表現，從而使期權難以有持續的激勵效果。
2、股權激勵的有效範圍很狹窄，並會造成“搭便車”的問題
公司中層管理者和普通員工對企業的整體業績和股價表現的貢獻不一，同樣的股票價格無法將個人報酬與公司業績直接聯係起來，搭便車現象嚴重。
3、公司管理者和員工對推動股價上漲的財務和業績因素不甚了解，使得激勵的方向不明。
……

某客戶的考評體係：
該種考評體係存在的問題
對業績的衡量標準非常之多，考核的過程本身比較為冗長。
衡量的諸多量化標準中，其權重設定主觀性較強。
不認為（或不知道是否）自己的努力對月獎有重大影響，隻能揣度其中的關聯，其至認為為了平衡而進行的平衡是決定月交的重要原因。
直管幹部年獎沒有確切的評價依據，因此對努力的方向隻能間接的體會或從其他渠道獲取。
……

考核：全麵與簡潔的製衡
原因
量化考核指標中兼有過程指標和結果指標，其選取和互相間的關係缺乏邏輯的表達，破壞了量化指標應有的客觀性。
由於過分追求全麵，考核係統設計的過於複雜，因此導向不夠清晰，可溝通性較差，指導行為的能力也就較弱。
EVA管理體係的幫助
以價值創造為目的，EVA既作為價值的準確衡量嚴謹地表達了各杠杆間的關係，保證了量化指標的客觀性，也提供了簡化考核體係的可能。
控製目標集中在最後的財務結果，決策者以此為目標較靈活地自行權衡各種分項。
經簡化的考核體係易於溝通，導向明確，與激勵體係緊密掛鉤，能對員工的行為產生直接的反饋。
以廣泛深入的EVA培訓對員工在知識和理念上的準備為基礎，激勵體係通過影響文化支持變革。

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