紡織行業戰略基本框架(ppt 92頁)

紡織行業戰略基本框架目錄：
第1章: 戰略目標
第2章: 定義經營單元戰略
第3章: 發展戰略思考流程
第4章:STI/MSF戰略流程

紡織行業戰略基本框架內容提要：
利益相關者剩餘模型：
戰略目標是在客戶終身實現利益相關者剩餘的最大化，並將其在資源提供者之間進行合適的、可持續的分配。
利益相關者剩餘=以市場價格對所有資源的投入進行補償後的可分配現金
……

在哪兒競爭：
一個完整的戰略描述應該在五個相互協調的子軸上定義客戶的業務活動：
顧客
產品
地理區域
渠道
垂直整合程度
……

作為對波特模型的改進，我們建議使用行業參與者模型來劃分行業參與者，及使用微觀經濟學工具分析各參與者。要重申的是，環境分析的目的是對環境結構及行業中各類參與者的可能行為有更深的理解：
客戶
顧客（需求分析）
生產商（供給和競爭分析）
供應商（如果有）
獨立分銷渠道（如果有）
市場環境（宏觀經濟環境，政府政策，科技，和社會變革）
下麵的微觀經濟工具是從《微觀經濟模型》中節選的，我們推薦閱讀該書。

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