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服裝行業戰略概述與基本框架(ppt 92頁)

所屬分類:
服裝企業管理
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服裝行業, 戰略概述, 基本框架
服裝行業戰略概述與基本框架(ppt 92頁)內容簡介

服裝行業戰略概述與基本框架目錄:
第1章: 戰略目標
第2章: 定義經營單元戰略
第3章: 發展戰略思考流程
第4章:STI/MSF戰略流程

服裝行業戰略概述與基本框架內容提要:
除了財富創造的其它目標:
回避風險
總體風險回避
特殊風險回避
令人滿意
“足夠好就行”
最大可能危害最小化
非直接利益的目標
象征性的目標:
市場份額
消費者滿意度
銷售量
……

如何競爭:
一個完整的戰略應該清楚地描述客戶與四組市場參與者的關係:
為顧客提供“價值方案”
防止客戶在市場上被競爭者取代
建立與主要供貨商、分銷商建立良好關係
(有時)建立與其他利益相關者的良好關係
……

原始業務係統是一個有效的工具。然而,在設計一個業務係統時,我們建議顧問使用VDS模型(價值傳遞係統)。這個模型專注於為顧客提供產品特性/利益/價值的核心作用,及在設計業務係統的各部分時都要考慮價值的重要性。在VDS中,業務係統各職能部門被歸類在三個基本職能中:選擇價值、提供價值和傳遞價值。
作為本材料介紹的戰略集成框架的一部分,VDS被使用時,顧問應該已經完成了第一步(選擇戰略),這應該是前麵所述的戰略構架/業務概念的一部分。


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