GE管理方法在我國零售企業中的應用(ppt 82頁)

GE管理方法在我國零售企業中的應用目錄：
1、前言
2、GE管理方法的總體框架
3、GE管理方法的基本理念及其應用
4、GE管理方法的基本機製及其運作
5、GE管理方法的主要工具和手段
6、如何進行GE管理體係的基本建設
7、如何用GE管理方法解決企業領導所麵臨的挑戰和管理問題
8、附錄：案例

GE管理方法在我國零售企業中的應用內容提要：
麵對現實（Face Reality）
麵對嚴酷的真正的現實，而非曾經發生過或是自己希望看到的“現實”
大部分經理和企業家都有樂觀估計形勢的傾向；很多還抱有僥幸心理
隻有做好充分的調查研究，才有可能製定出致勝的戰略
在同樣的信息麵前，人們可能得出的商業結論都是大同小異的
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GE領導人應具備的關鍵素質—4E：
巨大的個人能量—對於行動有強烈的偏愛，幹勁十足。意味著不屈服於逆境，不懼怕變化，不斷學習，積極挑戰新事物的充滿活力的人才。
激勵和激發他人的能力。能夠活躍周圍的人，善於表達和溝通自己的構想與主意。
競爭精神、自發的驅動力、堅定的信念和勇敢的主張。堅定的意誌與注意力，有時還要有清除那些礙手礙腳的人的勇氣。
提交結果，能夠將構想與結果聯係起來。不僅僅是口頭說說就完了，將構想變成切實可行的行動計劃並能夠直接參與和領導計劃的實施。
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企業領導容易犯的戰略錯誤：
沒有對市場情況做全麵的了解，僅根據一些片麵的認識下結論。
市場定位不明確，什麼都想試一下。
團隊不明確工作重點，資源浪費。
對競爭對手的了解不夠參與競爭時準備不充分。
市場和競爭不斷變化的時候，不及時更新調整戰略。
不願意在戰略策劃方麵花費充足的時間和精力。

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