飲食行業企業並購業務操作(ppt 30頁)

飲食行業企業並購業務操作目錄：
第一部分：案例分析-- ST張家界重大資產重組
第二部分：並購業務贏利模式
第三部分：交易（Mandate）獲得
第四部分：專家團隊

飲食行業企業並購業務操作內容提要：
出售資產：
應收賬款9,163,329.00元，其他應收款81,471,144.74元；
預付賬款24,492,210.41元；
長期股權投資：張家界國際大酒店53%的股權30,000,000.00元，湖南湘財三門軟件有限責任公司90%的股權3,000,000.00元。
合計148,126,684.15元,出售給張家界旅遊經濟開發有限公司（第一大股東，以下簡稱“張經開公司”）
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重大資產重組界定：
出售資產總額148,126,684.15元，占ST張家界某年6月30日經審計的公司資產總額的48.09%；
購買資產總額為227,202,337.75元，占ST張家界某年6月30日經審計的公司資產總額的73.76%。
……

為了實現公司某年度扭虧，公司一方麵加大銷售庫存土地的力度，另一方麵加快資產重組的進度，盡早使購入資產的效益進入公司賬內。
為了使公司在某年底每股淨資產恢複麵值，公司的大股東張經開公司一次性豁免債務9989.86萬元，計入公司資本公積，用來補充公司淨資產。

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