飲食行業企業並購與資本經營(ppt 58頁)

飲食行業企業並購與資本經營目錄：
一、並購與資本經營的概念
二、並購的特征
三、並購的動因和效應
四、並購類型
五、並購方法和程序
六、並購陷阱
七、並購整合
八、並購的第一步
九、並購調查清單
十、附件

飲食行業企業並購與資本經營內容提要：
並購的動因和效應：
應該並購的動因是指並購的動力及原因，並購的效應即並購所能達到的效果和反應
動因和效應是緊密聯係的，前者是因，後者是果；前者是並購者雙方對並購行為結果的期望，後者是並購行為期望的結果；前者是為什麼並購，後者是並購後怎麼樣
為什麼會有這麼多的資金流向並購領域呢？
並購者的“工業邏輯”：老大能賺錢，老二還湊合，老三夠戧，後麵的就不用說了
其理論解釋是：企業規模和企業的組織成本有必然的有機聯係，也就是說企業要具備一定的規模使組織成本降到一定的程度才能取得好的經濟效益
……

完美並購離不開完善的並購流程：
如果將企業的情況對照並購的“有所為”和“有所不為”得出的初步分析結果是：何時何地並購對企業的發展有利,好的設想產生!但是僅有想法是不夠的，我們必須了解並購類型、並購方法和程序、並購陷阱、並購整合及如何進行並購第一步等一係列並購流程。
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按照並購的動因來分：
規模型購並，通過擴大規模，減少生產成本和銷售費用。
功能型購並，通過購並提高市場占有率，擴大市場份額。
組合型購並，通過並購實現多元化經營，減少風險。
產業型購並，通過購並實現生產經營一體化，擴大整體利潤。
成就型購並，通過並購實現企業家的成就欲。

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