珠寶行業GE管理方法在中國企業的應用(ppt 82頁)

珠寶行業GE管理方法在中國企業的應用目錄：
一、前言
二、GE管理方法的總體框架
三、GE管理方法的基本理念及其應用
四、GE管理方法的基本機製及其運作
五、GE管理方法的主要工具和手段
六、如何進行GE管理體係的基本建設
七、如何用GE管理方法解決企業領導所麵臨的挑戰和管理問題
八、附錄：案例

珠寶行業GE管理方法在中國企業的應用內容提要：
GE管理方法的總體框架企業領導所麵臨的挑戰和管理問題：
怎樣才能找到德才兼備的優秀領導人？
如何讓企業的中下層領導乃至全體員工分擔企業發展所麵臨的挑戰和壓力？
老總要是看不準方向，企業就會大起大落。怎樣防止這種情況的發生？
如何讓員工具有主動性，沒有領導督促，他們也能非常努力地工作？
我們有很多經理都還缺少管理知識和經驗，但又找不到更合適的領導。
隻有發獎金才能調動人員的積極性。但後果是對獎金的期望越來越高，甚至不給獎金就沒有幹勁。
老總不得不什麼都管，否則很容易出亂子。
……

GE管理基本理念及其應用：
不是第一就得是第二 （No.1 or No.2）
為什麼必須是第一或者第二？
沒有競爭力就不應該去競爭！
努力作出更好的選擇了嗎？
不要處在隨時有可能被淘汰的行列。
不是第一或者第二怎麼辦？
整治（Fix）：調整發展方向，找出一條新的發展道路
出售（Sell）：盡可能尋找一條“1+1=3”的出路
關掉（Close）：長痛不如短痛，爭取主動
……

麵對現實（Face Reality）：
——麵對嚴酷的真正的現實，而非曾經發生過或是自己希望看到的“現實”
大部分經理和企業家都有樂觀估計形勢的傾向；很多還抱有僥幸心理
隻有做好充分的調查研究，才有可能製定出致勝的戰略
在同樣的信息麵前，人們可能得出的商業結論都是大同小異的
視變革為機會（Change is Opportunity）：
變革要主動和超前
到了不得不變革的時候已經是太晚了
任何時候一定有人在進行變革，你不變就會與別人拉開距離
不應把變革看成是一種威脅，變革帶來的是新的發展機會。

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