我國汽車企業如何改善業績管理(ppt 67頁)

我國汽車企業如何改善業績管理目錄： 1、MKXZ公司簡介 2、改善業績管理的需要 3、業績管理概述 4、業績管理轉型的實施方法 我國汽車企業如何改善業績管理內容提要： 合理的組織結構固然十分重要，但一個公司的成功還取決於有效的管理及經營程序支持，及這些程序在組織結構上的順利執行 管理及經營程序是公司管理活動及經營活動的具體載體，和對部門及個人職責、行動的具體定義 程序是將公司內各部門、職能、及個人聯係在一起、協調工作的紐帶 程序是公司聯結市場、客戶，進行營銷及銷售活動的載體，是建立市場競爭力的基石 …… 定性能力指標更適用於 不易定量衡量業績的崗位(人力, 行政後勤) 需要很高的獨特技能, 更應衡量專業知識, 而不是通用技術或管理能力(審計, 研究, 法律) 新業務（如風險投資） 能力指標不太適用於 有定量業績指標的崗位（資產管理項目經理） 對業績有更高的責任的高層管理人員（業務部經理） 個人業績更重要的崗位（銷售） …… 市場分析： 行業分析 需求 供給 客戶分析 市場細分的增長 需求 討價還價的能力 外部因素 政府政策 技術 經濟
..............................