淺析汽車行業績效管理體係方案(ppt 42頁)

淺析汽車行業績效管理體係方案目錄：
1、績效管理體係總體介紹
2、績效考核實施
3、部門關鍵績效指標設計

淺析汽車行業績效管理體係方案內容提要：
績效管理執行原則：
公開性原則：
讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結果等事宜，使考核有透明度。
客觀性原則：
以設定的考核指標或工作表現為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則：
考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足
……

個人考核實施——考核結果應用：
個人績效工資的發放與其個人績效水平及其所在部門績效水平相關（具體細節見薪酬方案）
各季度進行部門考核後，部門內各類人員的實發績效工資占應發績效工資的比例等同於部門季考指標的權重。即：
季度實發績效工資=季度應發績效工資×季考指標權重
非季考指標所決定的績效工資將累計至對這些指標的考核結束後進行發放
……

部門關鍵績效指標設計——願景澄清：
公司的核心願景目標可以概括為：以內部運作效率為基礎、強調持續創新、強調服務於社會，最終達成企業的市場目標
在核心願景目標相對清晰的前提下，公司所設定的公司級績效目標應反映自身的發展願景，即績效目標的設計須體現並服務、保障自身願景目標的實現

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