珠寶行業績效管理體係分析(ppt 42頁)

珠寶行業績效管理體係分析目錄：
1.績效管理體係總體介紹
2.績效考核實施
3.部門關鍵績效指標設計

珠寶行業績效管理體係分析內容提要：
績效管理體係設計原則：
強調考核體係的實效和可操作性，以易於執行為基本設計思路
不追求精細化，以啟動考核實施為目的，在實際過程中逐步完善考核管理體係
不以獎懲為考核目的，強調對員工的績效改進和提升
……

績效管理執行原則：
公開性原則：
讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結果等事宜，使考核有透明度。
客觀性原則：
以設定的考核指標或工作表現為依據進行評價與考核，避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則：
考核者與被考核者溝通，解決被考核者工作中存在的問題與不足。
差別性原則：
針對不同考核對象的考核內容和考核執行方式有所區別。
常規性原則：
將考核工作納入日常管理，成為常規性管理工作。
……

個人考核實施——考核結果應用：
個人績效工資的發放與其個人績效水平及其所在部門績效水平相關（具體細節見薪酬方案）
各季度進行部門考核後，部門內各類人員的實發績效工資占應發績效工資的比例等同於部門季考指標的權重。即：
季度實發績效工資=季度應發績效工資×季考指標權重
非季考指標所決定的績效工資將累計至對這些指標的考核結束後進行發放。

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