汽車企業組織結構設計與部門職能劃分(ppt 57頁)

汽車企業組織結構設計與部門職能劃分目錄：
第一講 造就一個有競爭力的企業組織
第二講 動態的組織變革使企業保持活力
第三講 法人治理結構
第四講 公司的內部治理
第五講 組織結構的職能分解
第六講 怎麼編製職能分解表

汽車企業組織結構設計與部門職能劃分內容提要：
組織結構設計的八項原則：
任務目標原則
分工協作原則
統一指揮原則
合理管理幅度原則
責權對等原則
集權和分權原則
執行部門與監督部門分設原則
協調有效原則
……

動態的組織變革使企業保持活力：
組織變革沒有現成的“菜譜”
怎樣改善主導業務流程
怎樣按流程進行組織結構設計
組織結構圖和組織手冊
……

董事會的職責：
決定公司的經營計劃和投資方案
決定公司的年度財務預算方案，界定方案
決定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案
決定注冊資金的增減方案
決定公司合並，分立，解散的方案
討論總裁或副職的聘任或解聘
審查公司的一些重要的法規，政策，管理製度

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