論汽車行業個人能力評估模型(ppt 37頁)

論汽車行業個人能力評估模型目錄：
1、能力模型介紹
2、明確企業使命和核心競爭力
3、構架個人能力模型
4、通過集成的18新利真人网 體係創造競爭優勢
5、工作步驟

論汽車行業個人能力評估模型內容提要：
采用能力模型的優點：
適應能力和反應速度成為新經濟時代企業獲得成功的基本要素
員工的技能，知識和素質日益成為企業參與競爭的最重要的資源之一。員工發展的重點從對現有的工作崗位的適任性轉移到綜合能力的提高，促使員工以創新的工作方式接納新的挑戰
強調能力而不是崗位描述的企業更具有靈活性。管理者可以迅速調整業務操作和組織架構，在變化多端的環境中保持競爭力。對個人來說，也能較靈活地實現崗位遷移
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通過集成的18新利真人网 體係創造競爭優勢：
在基於能力模型的企業，18新利真人网 管理是戰略性的。於企業的整體戰略緊密相連，並且麵向未來。18新利真人网 管理的核心是成功實施企業戰略所必需的知識，技術和能力。所有的工作必須據此展開
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培訓與發展：
所有的培訓和發展方案都應根據個人能力模型要求的技能和知識設計，從而促進企業核心競爭力的實現
最好的學習方式是通過工作而不是課堂。根據個人能力模型作出適當的工作安排，能促進員工對相應技能和知識的掌握
個人能力模型為員工的發展作出明確的指導，使員工能更好地自主職業生涯

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