通信行業的薪酬與激勵(ppt 70頁)

通信行業的薪酬與激勵目錄：
1、薪酬體係的理論基礎
2、薪酬體係的設計
3、薪酬體係的管理

通信行業的薪酬與激勵內容提要：
手段-期望理論：
努力——績效——報酬
薪酬是否是一個合適的激勵因素決定於努力、績效和報酬之間的聯係
員工的努力應該取得相應的工作績效
高水平的工作績效應該得到足夠的補償
隻有努力程度與工作績效之間的聯係強度和工作績效與報酬之間的聯係強度都足夠大，金錢才能成為一個有效的激勵因素
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工作績效的定義：
目標：使崗位責任更加明確，能夠指明員工的努力方向
度量：目標的實現情況必須便於經理人員進行度量
估價：目標的完成程度可以促使員工不斷提高工作績效
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感覺對自己的補償不足的結果：
要求提高自己的報酬水平
秘密給付製度，不要彼此討論報酬多少
減少自己的投入，降低努力程度，辭職
改變自己的參照對象或者理性地認為這種不公平是不重要的
美國一項實驗表明，當員工的工資水平被削減15%時，員工在企業中的偷竊行為明顯增加。而當工資水平恢複到原來的水平時，員工的偷竊率也恢複到原來的水平。
大多數人都有認為自己受到不公正待遇的傾向
長期被過度補償的員工處於一種被高度激勵的狀態
壽命相對比較短

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