珠寶行業HPO高績效組織培訓(ppt 147頁)

珠寶行業HPO高績效組織培訓目錄：
一、企業的競爭優勢隨環境在變化
二、HPO的績效經營團隊
三、第三波工業革命之父戴明博士
四、HPO管理實施要領
五、HPO小組的組成

珠寶行業HPO高績效組織培訓內容提要：
企業界麵臨的嚴峻挑戰：
亞洲金融風暴及產業環境的10倍速變化，已使企業危機四伏，緊接著從某年起又進入全球經濟的衰退期，而 這一波是屬於「通貨萎縮」型的衰退，再加上新政府拿不出具體的政策方向，產業外移嚴重，稅收銳減影響施政績效。就整個企業而言，可說是雪上加霜，企業如何衝破難關，天蠶再變，再創競爭優勢，便成為企業現階段的重要課題。
另一方麵，企業的相對競爭優勢也隨著局勢的演變而有所消長，企業必須重新加以思考，透過價值鏈活動分析技術，找出本身價值活動的優劣勢，擬定新的合適的競爭方針策略，再依據此方針發展高績效團隊，提升本身的核心職能與競爭能力。
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克服企業經營問題點之道：
要如何克服上述內外之問題點？企業經營的革新是非常重要的。要如何革新呢？最主要的就是結合全員的智慧和力量，經由這些力量的 推動，企業革新才會落實，這也是最重要、最基礎的一點。
在企業經營的革新中，有很多項目，例如技術革術、合理化、省力化、機械化、管理革新、省能源、省資源和員工的福利等，其中以管理革新及技術革新為較重要的二項革新。
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質量 經營是各項革新的基本：
在此要特別強調的是，這些改進和革新必須與質量經營結合，才有其效用。過去有很多企業都拚命致力於個別的管理革新、所以常徒勞無功，浪費很多的時間與精力，這是很可惜的。在此必須強調的是各項革新要落實，發揮功效，最重要是將過去的利益經營為中心轉變成質量經營。以質量經營為中心作為各項革新的基本理念，這樣革新才會落實。

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