論服裝行業PDS績效發展係統(ppt 77頁)

論服裝行業PDS績效發展係統目錄：
1、PDS的構成
2、PDS要素及如何進行評估
3、使用個人績效計劃表起草目標

論服裝行業PDS績效發展係統內容提要：
績效評估–績效等級評定：
如何評估我的績效，使用怎樣的標準？
主要根據以下方麵評估您的績效：
績效目標所取得的工作成果
這些等級被記錄在個人績效計劃和年末評估表的最後一頁。
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績效評估等級定義：
工作必須得到改進，因為雇員的績效不穩定，他或她達到工作要求或實現預定目標的能力不穩定。該等級適用於已取得工作結果，但其行為表現無法達到公司的要求。應對此類別的雇員製定績效改進計劃，並加速回顧周期，以提高績效。
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績效評估：
被評定為"需改進"或"不可接受"的雇員
所采取的處理方法根據業務需要和其他具體因素而有所不同。很多情況下，直屬上級/經理會為表現欠佳的雇員製定有針對性的短期行動計劃，以將他們的績效提高到可以接受的水平。

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