珠寶行業企業組織設計與部門職能規劃(ppt 57頁)

珠寶行業企業組織設計與部門職能規劃目錄：
第一講 造就一個有競爭力的企業組織
第二講 動態的組織變革使企業保持活力
第三講 法人治理結構
第四講 公司的內部治理
第五講 組織結構的職能分解
第六講 怎麼編製職能分解表

珠寶行業企業組織設計與部門職能規劃內容提要：
什麼是企業組織：
企業組織就是為了實現企業的目標,以工作流程(業務流程),信息流程為基礎,通過分工與協調,使承擔一定責權角色結構的人整合起來的有機體.
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組織變革應考慮的問題：
顧客對組織機構的要求
如何滿足顧客的需求
如何改善核心運營流程
怎樣去除流程中不必要的傳遞活動
如何根據流程來設定組織結構
如何激勵和改善團隊或個人的行為
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董事會的職責：
決定公司的經營計劃和投資方案
決定公司的年度財務預算方案，界定方案
決定公司的利潤分配方案和彌補虧損方案
決定注冊資金的增減方案
決定公司合並，分立，解散的方案
討論總裁或副職的聘任或解聘
審查公司的一些重要的法規，政策，管理製度。

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