日化行業企業18新利网址多少 講義(ppt 52頁)

日化行業企業18新利网址多少 講義目錄：
一、財務戰略與政策
二、基礎管理
三、運營監控
四、重點領域管理

日化行業企業18新利网址多少 講義內容提要：
作為集團公司的18新利网址多少 ，應該發揮如下的功能：
製定集團財務戰略
建立與完善集團財務組織管理體係，選拔和培養財務負責人，對下屬子公司的業務進行指導，對財務人員進行培訓
建立健全集團全麵預算管理體係，組織和指導各職能部門/子公司編製財務預算，監督預算執行情況
參與對集團的投資決策，為投資管理提供財務可行性建議
建立健全整g個集團的會計核算體係，統一會計核算政策
監督指導下屬公司財務製度的建立，完善集團18新利网址多少 製度
加強集團資金管理，提高資金運作效率
加強集團資產管理，提高資產運作效率
負責公司稅務籌劃，實現合法納稅。
……

目前集團公司18新利网址多少 方麵主要的問題有：
對子公司的18新利网址多少 放權過度，難以掌握子公司真實的財務狀況，容易導致管理失控
財務信息對管理決策的支持力度不大
全麵預算管理不夠健全，難以真正發揮全麵預算的作用
18新利网址多少 偏重於利潤管理，對現金的管理不夠
對財務風險的分析與控製不夠
……

財務委派雖已實行，但未能起到實際的控製作用：
委派人員的工資、獎金的確定無一定標準，工資部分與原來水平相當，獎金的確定無一定標準，委派人員感到不公
委派人員的考核沒有反饋給被委派人，委派人員對自己的工作業績無從知曉，難以起到對委派人員的激勵作用
有些企業對應委派人員另有任用，導致委派有名無實
對委派人員的培訓不足，難以提高委派人員總體素質
委派人員與總部溝通不足，使得委派人員缺乏歸屬感。

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