論零售行業績效管理體係方案(ppt 42頁)

論零售行業績效管理體係方案目錄：
1、績效管理體係總體介紹
2、績效考核實施
3、部門關鍵績效指標設計

論零售行業績效管理體係方案內容提要：
績效管理是18新利真人网 管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，完善18新利真人网 管理機製，最終實現企業願景目標通過規範化的關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作，改進和提高管理人員的管理能力和成效，促進被考核者工作方法和績效的提升，最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。
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考核評價：
對考核指標，評價標準原則上分為5級：
針對可以進行定量評價的指標，設定量化的評價標準
針對難以進行定量評價的指標，采用定性的方式進行評價
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個人考核實施——考核結果應用：
個人績效工資的發放與其個人績效水平及其所在部門績效水平相關（具體細節見薪酬方案）
各季度進行部門考核後，部門內各類人員的實發績效工資占應發績效工資的比例等同於部門季考指標的權重。即：
季度實發績效工資=季度應發績效工資×季考指標權重
非季考指標所決定的績效工資將累計至對這些指標的考核結束後進行發放

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