零售行業18新利真人网 規劃與招聘配置(ppt 49頁)

零售行業18新利真人网 規劃與招聘配置目錄：
一、HR規劃（HRP）
二、招聘看似簡單實際複雜的過程

零售行業18新利真人网 規劃與招聘配置內容提要：
若幹基本問題：
可通過勞動力市場獲取競爭優勢，把握三個關鍵點：一是須對企業現有HR狀況、雇員存量的優勢、劣勢有一清醒認識；二是須製定企業未來發展方向的規劃，並明確目前的HR與未來的HR關係；三是若有差距，應有一套計劃，過剩時應裁減計劃；短缺時應有招募計劃。HR M始終在需求與供給之間中長期與短期之間進行動態平衡。
HRP實質：決定組織的發展方向，並以此為基礎確定需什麼樣的HR來實現高層管理者確定目標。
……

HRP重要性：
外部環境在變化：如國家退休年齡政策、觀念變化影響流動性、技術上的變化（成員或培訓）。
組織內常出現職位空缺現象：小企業可到時補上，但大企業因分工細，新員工適應期長、空額數量多，應先做HRP。
若匆忙招聘大量員工：易降低標準，若招很多單身或易遷徒年輕員工，又易流動，所以應進行HRP。
規劃有助於減小未來的不確定性，沒有計劃，HR活動就是一個大雜會。沒有規劃與計劃，企業目標易被遺忘，就不明確幹啥。
優化人員結構
營造新的企業文化
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堅持的原則：
第一，使專家充分了解已收集的曆史資料及統計結果，了解其他信息。
第二，被問者能回答的問題，並盡量簡化。
第三，不要求精確，允許其估計，說明肯定程度。
第四，多取高層支持。

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