醫療行業企業18新利网址多少 分析(ppt 52頁)

醫療行業企業18新利网址多少 分析目錄：
一、財務戰略與政策
二、基礎管理
三、運營監控
四、重點領域管理

醫療行業企業18新利网址多少 分析內容提要：
目前集團公司18新利网址多少 方麵主要的問題有：
對子公司的18新利网址多少 放權過度，難以掌握子公司真實的財務狀況，容易導致管理失控
財務信息對管理決策的支持力度不大
全麵預算管理不夠健全，難以真正發揮全麵預算的作用
18新利网址多少 偏重於利潤管理，對現金的管理不夠
對財務風險的分析與控製不夠
……

財務委派雖已實行，但未能起到實際的控製作用：
委派人員的工資、獎金的確定無一定標準，工資部分與原來水平相當，獎金的確定無一定標準，委派人員感到不公
委派人員的考核沒有反饋給被委派人，委派人員對自己的工作業績無從知曉，難以起到對委派人員的激勵作用
有些企業對應委派人員另有任用，導致委派有名無實
對委派人員的培訓不足，難以提高委派人員總體素質
委派人員與總部溝通不足，使得委派人員缺乏歸屬感
……

財務信息係統存在的主要問題：
企業核算層麵的財務會計問題——會計電算化未從根本上改變傳統會計流程中存在的會計工作是事後算賬、事後報賬,會計信息係統與其他係統在企業內形成一個個“信息孤島”
企業控製層麵的管理會計問題——（1）尚無集成化的企業信息化係統支持，缺乏健全的預算控製體係；（2）麵對散布於集團成員中的資金及其運作，集團公司因無法實時掌控資金流信息，致使資金控製失靈。
企業決策層麵的財務決策支持問題 ——信息孤島、財務會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，集團大量決策信息需從數十家成員中獲取，按照集團組織架構，大量信息隻能通過層層報表彙總得到，使得決策支持手段落後，導致了財務決策信息的缺乏與滯後，實效性和準確性極低。

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