飲食行業企業18新利网址多少 講義(ppt 52頁)

飲食行業企業18新利网址多少 講義目錄：
一、財務戰略與政策
二、基礎管理
三、運營監控
四、重點領域管理

飲食行業企業18新利网址多少 講義內容提要：
作為集團公司的18新利网址多少 ，應該發揮如下的功能：
製定集團財務戰略
建立與完善集團財務組織管理體係，選拔和培養財務負責人，對下屬子公司的業務進行指導，對財務人員進行培訓
建立健全集團全麵預算管理體係，組織和指導各職能部門/子公司編製財務預算，監督預算執行情況
參與對集團的投資決策，為投資管理提供財務可行性建議
建立健全整g個集團的會計核算體係，統一會計核算政策
監督指導下屬公司財務製度的建立，完善集團18新利网址多少 製度
加強集團資金管理，提高資金運作效率
加強集團資產管理，提高資產運作效率
負責公司稅務籌劃，實現合法納稅。
……

財務信息係統存在的主要問題：
企業核算層麵的財務會計問題——會計電算化未從根本上改變傳統會計流程中存在的會計工作是事後算賬、事後報賬,會計信息係統與其他係統在企業內形成一個個“信息孤島”
企業控製層麵的管理會計問題——（1）尚無集成化的企業信息化係統支持，缺乏健全的預算控製體係；（2）麵對散布於集團成員中的資金及其運作，集團公司因無法實時掌控資金流信息，致使資金控製失靈。
企業決策層麵的財務決策支持問題 ——信息孤島、財務會計流程的缺陷、時空局限性等問題普遍存在，集團大量決策信息需從數十家成員中獲取，按照集團組織架構，大量信息隻能通過層層報表彙總得到，使得決策支持手段落後，導致了財務決策信息的缺乏與滯後，實效性和準確性極低。
……

預算目標的製定考慮的因素不夠全麵，難以充分挖掘企業的盈利潛能：
預算目標製定的原則：市場原則、股東期望原則、充分挖掘資產盈利能力原則；
預算目標製定的標杆：內部標準（以企業內部的過去實際和未來的挖潛預期為標準）、外部標準（由市場整體而不是由某一企業決定的標準，如資本市場平均報酬率、行業平均數、行業排列前列的平均數）
目前集團確定目標主要在上年基礎上浮動一定比例，較少考慮外部市場因素。

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