能源行業18新利真人网 規劃與招聘配置(ppt 49頁)

能源行業18新利真人网 規劃與招聘配置目錄：
一、HR規劃（HRP）
二、招聘－看似簡單實際複雜的過程

能源行業18新利真人网 規劃與招聘配置內容提要：
若幹基本問題：
可通過勞動力市場獲取競爭優勢，把握三個關鍵點：一是須對企業現有HR狀況、雇員存量的優勢、劣勢有一清醒認識；二是須製定企業未來發展方向的規劃，並明確目前的HR與未來的HR關係；三是若有差距，應有一套計劃，過剩時應裁減計劃；短缺時應有招募計劃。HR M始終在需求與供給之間中長期與短期之間進行動態平衡。
HRP實質：決定組織的發展方向，並以此為基礎確定需什麼樣的HR來實現高層管理者確定目標。
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HR需求預測：
影響因素：宏觀上技術變化、消費者偏好與購買行為變化繼而影響企業決策變化、經濟形勢、企業市場占有率、政府的產業政策等。
由企業的業務量（或產量）計算出HR需要量；
因辭職或解聘引起的職位空缺規模──預期流動率；
提高產品或勞務質量或進入新行業決策對HR需求影響；
生產技術水平或管理方式變化為HR需求的影響；
財務資源對HR需求的約束。
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內部HR供給預測：
（1）基本思路：考察現有HR存量，假定政策不變，考慮內部晉升、降職、調職、辭職、下崗、退休、開除等因素，找出變化規律，對未來進行預測。實際上很複雜，應根據情況進行修正。
（2）常見方法有：技能清單法、管理人員轉換法、人員接替計劃法、馬爾可夫法。

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