珠寶行業公司18新利网址多少 體製設計報告(ppt 35頁)

珠寶行業公司18新利网址多少 體製設計報告目錄：
一、集權與分權的界定
二、集權與分權的趨勢
三、集團財務控製體製具體安排
四、集團會計控製
五、集團內部監控製度
六、我國企業集團體製的改革與完善

珠寶行業公司18新利网址多少 體製設計報告內容提要：
集權型財務體製——存在於相對簡單的、規模較小的集團公司。具體形式有：
直線製結構
特點：各級領導人直接行使對下屬公司統一的指揮與管理職能，不設專門的職能結構。
要求：管理者具有全麵管理所屬下級的專門知識和能力。
優點：機構簡單，決策迅速，責權明確。
確定：缺乏合理分工和橫向協調，領導者忙於事務性工作，一切由個人決定易於產生獨斷專行。
……

職能製結構：
特點：集團公司建立必要的職能機構分別掌握各自職能範圍的指揮權，有權對下屬公司發布命令和指示。下級不但要聽從直線上級的指揮，同時也要聽從上級職能部門的指揮。
優點：照顧到專業分工，適應了公司管理幅度擴大的需要。
缺點：容易形成多頭領導、命令不統一、相互協調困難，造成管理上的遲緩和混亂。
……

分權型財務體製——存在於相對複雜的、規模較大的大型或特大型集團公司。具體形式有：
事業部製
特點：把公司的生產經營活動按產品或地區建立經營事業部，各事業部在母公司的統一領導下實行獨立經營，獨立核算，自負盈虧。每個事業部是利潤中心，對母公司負有完成利潤計劃的責任。
適用範圍：經營多樣化、規模大、市場覆蓋地區廣、產品品種多、市場變化快和產品間差別較大的集團公司。
優點：集團公司的最高層擺脫了日常事務，能集中精力研究公司的戰略性問題，各事業部之間的競爭有利於改進整體效率。
缺點：各事業部之間的協調難度大，公司和各事業部都建立職能機構，會造成機構重疊，加大管理費用。

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