通信行業招商局戰略規劃建議(ppt 104頁)

通信行業招商局戰略規劃建議目錄：
一. 某某公司及項目工作小組簡況
二. 項目的主要內容與某某的建議
三. 參與項目工作的收獲與啟示

通信行業招商局戰略規劃建議內容提要：
要提高財務業績，獲取業務快速增長，招商局必須做到
對招商局目前參與行業的潛力進行評估
選擇有潛力的行業，把它作為潛在的核心業務
評估招商局在每一種有潛力的行業的競爭地位
根據上述分析，確定招商局的未來核心業務
確定招商局核心業務和非核心業務的行業政策
根據新的業務組合，確定戰略業務單元
確定公司管控模型
設計初步的過渡實施方案
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物流:
集中於提供實物及非實物資產投資的物流服務
與信息物流提供商建立聯盟或合資采用電子商務模式
作最少實物性資產投資(除戰略性資產或碼頭外)，但通過聯盟或其它方式與他們共同為客戶提供一條龍服務
集中於幾個行業，建立技能和競爭優勢，提供最優秀服務
發揮招商目前的實物資產(如碼頭、運輸等)作用，建立先行競爭優勢
……

某對招商局業績考核/激勵的建議：
不同類別業務的關鍵業績指標和權重要有所不同。第一類業務著重考核其增長和/或盈利目標。同時監控、跟蹤一些重要的信息指標。第二類業務要強調其盈利指標。而第三類業務則更側重其經營指標。

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