珠寶行業KPI項目組研究報告(ppt 47頁)

珠寶行業KPI項目組研究報告目錄：
一、KPI項目工作簡述
二、我們對KPI視圖的理解
三、建立KPI體係的步驟
四、試點工作成果彙報
五、試點工作成果評估

珠寶行業KPI項目組研究報告內容提要：
我們需要什麼樣的KPI？
不同的組織需要不同的KPI。我們所有人的共同使命就是創造價值，因此，每一個單位，無論業務和職能，都要建立一棵“價值樹”，每個成員都要成為價值樹的枝杈，從而搭建起ABC公司的總體價值樹。
這棵樹，不是一般的目標管理，也不是崗位責任製的簡單翻版，而是貫穿到底的價值管理，價值創造是它的核心靈魂。
這棵樹，以投資資本回報為龍頭，按照價值產出因素、崗位責任人員、完成時間要求三個維度逐級分解、定義產出標準，直至價值樹的末端，亦即我們認識和把握的“邊際”。
……

KPI二期工作目標和任務：
以事業本部KPI小組為主體，在集團KPI專業部門的支持下，同心協力，按照計劃完成各本部KPI價值樹視圖，製作並簽定關鍵崗位員工業績合同，搭建實施工作的保障體係，為下階段工作奠定堅實的基礎。
……

KPI當前現狀：
各級幹部還不能根據價值創造和未來發展的原則製定各級崗位的關鍵業績指標體係，進而科學有效的確定崗位目標與職責；
對KPI的認識理解以及分解落實的價值缺乏係統的宣傳和培訓，季度考核表還不能全麵反映KPI的製定與完成狀況；
對KPI完成的過程和結果上級對下級的溝通指導缺乏有效的監控反饋；
根據KPI考核情況進行激勵情況的有效監控反饋不足。

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