日化行業財務經理如何從記賬人到管理者(ppt 89頁)

日化行業財務經理如何從記賬人到管理者目錄：
進階之一：象管理者那樣思考
進階之二：參與戰略規劃
進階之三：戰略性財務控製
進階之四：有效的財務分析與報告
進階之五：業績計量與評價
邁向新一代的CFO

日化行業財務經理如何從記賬人到管理者內容提要：
CEO和其他經營管理者們可能不滿足於賬麵利潤，她們還想知道：
每類或每個產品賣出去公司究竟花了多少錢？
每個地區究竟花了多少錢？
每個人究竟花了多少錢？
財務損益表能滿足您的要求嗎？
……

如何進行成本分配：
成本和費用的幾個概念
直接成本和間接成本
一項直接成本可以依據一件產品或一項職能被具體確認。
如果該產品或該職能消失，該成本也將消失。
如存貨成本
一項間接成本是和幾項職能或產品相關的一類共享成本，
即使其中一項產品或職能消除，該成本也不會消失。
而且，消除產品所負擔的成本將轉移到剩餘產品中去。
如：外出推銷3種產品成本
……

成本和費用的幾個概念：專項費用和一般費用
專項費用：如一項直接成本，可以根據具體的一項產品職能而確認
如：Ａ產品消失，Ａ產品經理的薪水的具體費用也不再存在
一般費用：如間接成本，它不能與衡量利潤的具體目標（如地區，銷售人員）相聯係，所以當具體目標消除時，該費用依然存在
注意：某一特定的成本或費用在一些度量目標下是直接的，而在其他目標
下則是間接的。即度量的目標決定如何對待成本和費用的劃分。
例如：銷售代表的薪水。

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