家具行業戰略概述與基本框架(ppt 92頁)

家具行業戰略概述與基本框架目錄：
第1章: 戰略目標
第2章: 定義經營單元戰略
第3章: 發展戰略思考流程
第4章: STI/MSF戰略流程

家具行業戰略概述與基本框架內容提要：
公司戰略是一係列經營單元個體戰略的協同集合，既由經營單元戰略集合而來，又有指導後者作用。除了公司的使命和遠景，還有一些影響發展經營單元戰略的關鍵因素：
業績期望
公司價值觀
業務領域
核心技能
未來經營環境
……

如何競爭：
一個完整的戰略應該清楚地描述客戶與四組市場參與者的關係：
為顧客提供“價值方案”
防止客戶在市場上被競爭者取代
建立與主要供貨商、分銷商建立良好關係
（有時）建立與其他利益相關者的良好關係
……

原始業務係統是一個有效的工具。然而，在設計一個業務係統時，我們建議顧問使用VDS模型（價值傳遞係統）。這個模型專注於為顧客提供產品特性/利益/價值的核心作用，及在設計業務係統的各部分時都要考慮價值的重要性。在VDS中，業務係統各職能部門被歸類在三個基本職能中：選擇價值、提供價值和傳遞價值。
作為本材料介紹的戰略集成框架的一部分，VDS被使用時，顧問應該已經完成了第一步（選擇戰略），這應該是前麵所述的戰略構架/業務概念的一部分。

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