醫療行業采購管理及談判技巧培訓(ppt 111頁)

醫療行業采購管理及談判技巧培訓目錄：
前序
第一壇:采購管理理念
第二壇:采購控製係統
第三壇:降低采購物料成本
第四壇:供應商交貨期管理
第五壇:采購品質管理
第六壇:供應商管理
第七壇:采購詢價/比價/議價工程
第八壇:采購談判過程及技巧

醫療行業采購管理及談判技巧培訓內容提要：
采購理念更新：
建立良好及長遠的供應商夥伴關係
重視更積極及策略性關係–重視長遠目標及關係,重視減少總成本
五項“適當”的要求
適當的物料：質量良好
適當的數量：物料的管製，經濟訂購量，資金的調動
適當的地點：供應商越近越好
適當的時間：按照生產計劃
適當的價格：多渠道詢價、比價、自行估價、議價
……

采購管理工作職能和職責：
分析行情,彙報決策層,製定年度策略
尋找來源和供貨渠道
供應商管理和輔導
報價/議價/估價/定價
控製交期、質量和成本
呆/廢料的預防和處理
……

降低采購物料成本：
JIT(JUSTINTIME)與實施零庫存
切合時宜(JIT)係統的目標
針對浪費(無關及無效率的工作–對產品沒有增值功能(須由顧客角度去考慮)
暴露問題及樽頸
由“變化”所引起
以視覺(visualrecognition)來做控製(即Jidoka(工序機械化)
使工作環境整齊及整潔
佳化(streamlined)的程序。

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