淺談家具行業PDS績效發展係統指南(ppt 77頁)

淺談家具行業PDS績效發展係統指南目錄：
1、PDS的構成
2、PDS要素及如何進行評估
3、使用個人績效計劃表起草目標

淺談家具行業PDS績效發展係統指南內容提要：
績效評估–績效等級評定：
如何評估我的績效，使用怎樣的標準？
主要根據以下方麵評估您的績效：
績效目標所取得的工作成果
這些等級被記錄在個人績效計劃和年末評估表的最後一頁。
……

不可接受的績效：
雇員的績效不可接受，需要立即改進。未獲得預期成果，未實現預定目標。此等級還用於描述那些雖獲得了工作結果、但其方法明顯不符合公司對雇員的行為要求。此類雇員應當有績效改進計劃；而且必須達到計劃的目標，才能保留當前職位。在某些情況下，也可以不經過績效改進計劃，而直接終止任職。
……

績效評估：
被評定為"需改進"或"不可接受"的雇員
所采取的處理方法根據業務需要和其他具體因素而有所不同。很多情況下，直屬上級/經理會為表現欠佳的雇員製定有針對性的短期行動計劃，以將他們的績效提高到可以接受的水平。

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