汽車行業目標規劃培訓資料(ppt 64頁)

汽車行業目標規劃培訓資料目錄：
1、目標規劃定義與課程介紹
2、企業遠景, 使命, 價值觀
3、企業環境分析
4、製定戰略
5、製定企業總目標和任務
6、審定總銷售目標
7、製定事業部/職能部門的目標和任務
8、組織結構設計
9、財務預算彙總
10、總結

汽車行業目標規劃培訓資料內容提要：
要製定目標規劃的十個理由
1. 是高層管理者的職責
2. 用規劃的過程來點出並解答企業基本的和關鍵性的重要問題
3. 可以對未來的機會與威脅分析並做出正確的決策
4. 製定正確的目標，調動員工的積極性
5. 從上而下製定出決策框架，使中層管理者能夠依據既定戰略作出執行方案
6. 規劃各職能部門的任務並為績效的衡量標準定下基礎
7. 形成一個良好的溝通渠道，管理團隊對企業重要的問題有共識
8. 規劃的過程同時也是對參與的管理者的培訓，在將來麵對新情況時可以做出正確反應和決策
9. 可以得到參與管理者的意見和建議，同時也給予他們很高的成就感和滿足感
10.調查顯示進行目標規劃的企業比不進行規劃的公司更有成果
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PBO培訓的實效：
把一套PBO規劃方法化為簡單和實用的結構和過程傳授給中國有需要的企業管理團隊
2. 令管理團隊可以充分了解企業的戰略和目標
3. 透過管理團隊的相互交流,達成共識, 建立團隊精神,作出個人承諾,同心協力共創企業輝煌
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CSF 關鍵成功因素：
整合公司的定位、SWOT的分析和核心能力
想象成功後的境象
再回想到什麼是令企業達到目標的關鍵因素
之後, 用以下的問題來測試這些關鍵因素的真實性
這關鍵因素的成功會不會帶來目標的達成？
沒有這關鍵因素的失敗會不會導致目標的無法達成？

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