煙草行業18新利真人网 規劃與招聘配置(ppt 49頁)

煙草行業18新利真人网 規劃與招聘配置目錄：
一、HR規劃（HRP）
二、招聘－看似簡單實際複雜的過程
三、人員的遴選與錄用

煙草行業18新利真人网 規劃與招聘配置內容提要：
HRM在創造價值吧？
看它是否與組織結構、管理理念、企業文化、市場定位與專家方式相適應。對於勞動力易短缺勞動力密集型企業，HRM應在招聘、員工保持起重要作用；對員工過剩的傳統製造業，應在強化公平的內部激勵機製和保持最有價值員工上起重要作用；對強調企業文化的企業，應強調溝通與獎勵員工對客戶服務方麵。
HRP的質量與精確性：取決於決策者對企業戰略目標的明確程度、組織結構、財務預算、生產計劃、HR部門本身的分析。
……

HRP的層次性5個層次
環境層次：HR決策會影響到組織在社會上的地位與聲望：生產安全性、社區關係、公平就業的執行。
HRP的標準：社區態度與看法；政府機構評級；財務標準在USA，證券市場分析人員常把企業的HR政策如降低勞動力成本或組織結構變動與股價、債券等級聯係。
組織層次：由組織最高當局製訂。
HRP的標準：組織文化（管理理念）的建設；使組織的層級、結構與產品戰略、市場戰略相協調；適應技術等變革的HR政策。
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定性預測方法：
（1）“天才方法” 個人或小組直覺預測方法
內容：由於具體細節和總體都很了解的個人或小組憑經驗、智力和判斷力進行預測。往往Face to Face，易受其他成員影響。
（2）Delphi法專家直覺預測法（思想庫法）
內容：這是20世紀40年代末由蘭德公司“思想庫”發展而來。由若幹專家（並非學術意義上的）對每一問題達成意見的程序化方法。“背靠背”重複3－5次使意見趨於一致，每次歸納後，反饋，並提出修改意見原因。

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