服裝行業如何進行績效評估(ppt 47頁)

服裝行業如何進行績效評估目錄：
1、角色認知
2、你麵臨的八項挑戰
3、奔跑的蜈蚣
4、績效評估，難在哪裏？
5、員工希望通過考核得到
6、公司績效評估的目的
7、中層幹部的作用和職責
8、如何確定績效標準
9、績效觀察
10、績效觀察的方法
11、……

服裝行業如何進行績效評估內容提要：
角色認知：
“上有老，下有小，中間又有兄妹找”
“中層中層，一事無成”
單元目標
了解巨變時代中層經理麵臨的挑戰
理解自己的職責和部門管理的基本原則
把握中層經理在組織中所扮演的角色
探尋中層經理走向成功的準則
……

公司績效評估的目的：
績效反饋
薪酬管理
員工優點和缺點的確定
18新利真人网 政策評估
績效的識別和確定
晉升、任用決策
職位分析和工作目標決策
培訓需求分析
……

盲目的性格理論：
在評估時會根據自己認為的性格類型（一個認真的人、一個有闖勁的人、一個不可救藥的人、一個懶惰的人）先將下屬分門別類，然後再預估“這種人”會怎樣做事，然後對其所沒有觀察到的行為進行評估和打分。

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