日化行業創新與技術商業化講義(ppt 59頁)

日化行業創新與技術商業化講義目錄：
一、影響技術與產品開發成功的重要因素
二、技術商業化的過程
三、新技術商業化的過程
四、技術創新成果的三種商業化戰略
五、NVGs的功能
六、NGVs的四階段運作模式
七、IBM的IP經營戰略
八、創新的商業模式

日化行業創新與技術商業化講義內容提要：
新技術商業化的過程：
構想階段：將技術與市場結合起來，發掘技術潛在的市場商機，並形成技術商品化的構想。
推廣促銷前述技術商品化的構想，引發興趣與支持，並進而獲取進一步商業化所需要的各項資源。
育成階段：進行商業化之可行性分析，將新技術或新產品原型構想開發出來。
為技術展示調動資源， 完成產品原型，並進行各項零件與工程可行性的測試（α測試）
展示階段：進行推廣與示範，以爭取進一步改進新技術產品以及開發製程所需要的資源 。（β測試）
……

影響技術商業化成功之重要因素(IBM實驗室的經驗)：
技術的知曉性
技術與現有產品線之關係
技術可行性與市場風險
技術成長曲線所可能帶動的市場潛力
推動技術商業化的有力人士
競爭因素與合作聯盟
……

NVGs的功能Creating New Ventures out of Internal Technologies
當實驗室的研發成果無法為公司內其它事業部所采用，這時NVGs就會介入於評估新技術的潛在市場價值，並協助推動技術商業化。
Lucent Technologies設置NVGs的目的，就是為使研發成果的價值能夠最大化，不但有助於公司經由新事業開發擴大市場領域，同時也可增加技術的市場價值，提升研發成果的投資報酬率。因此Lucent Technologies的NVGs兼具企業風險投資（Corporate VC）追求的策略目的以及專業風險投資（Private VC）追求的財務目的。
Lucent Technologies的NVGs基本上是一種企業內的專業風險投資機構，采取獨立於其它事業部的運作方式，設置目的是擴大貝爾實驗室（Bell Labs）研發成果的市場價值，促使企業內部研發成果能夠被充分的商業化利用，因此在組織內的定位類似技術營銷、新事業育成、以及風險投資的角色。

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