家具企業職業資格培訓之招聘與配置(ppt 35頁)

家具企業職業資格培訓之招聘與配置目錄：
1、員工招聘與配置
2、招聘準備
3、招聘實施
4、招聘活動的評估辦法
5、勞務外派與引進

家具企業職業資格培訓之招聘與配置內容提要：
確定招聘原則：
效率優先原則：以盡可能地的招聘成本錄用到同樣素質的人員
依靠證書進行篩選：證書與能力的關係
利用內部晉升製度：職業生涯設計
雙向選擇原則
公平公正原則：就業歧視
男女平等問題、個性問題、個人長相問題
年齡問題、閱曆問題以及經驗問題
文憑問題、個人偏見問題
確保質量原則
人盡其才、用其所長
優化配置員工能力
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工作分析之個人重點法：
以個人特征為重點的分析方法——職位分析問卷PAQ法
是一種結構化、定量化的分析方法
每個問卷包括六個部分：信息輸入、腦力操作、工作產出、人際關係、工作環境、其他特征等
優點：
可用於不同的組織而不用修改
工作分析比較準確
缺點：
時間成本較高，不適用於非專業人士
……

內部招聘的方法：
推薦法
布告法
檔案法
建立員工職業生涯渠道
競聘法
第二梯隊的建設

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