醫療行業企業創新管理方案分析(ppt 95頁)

醫療行業企業創新管理方案分析目錄：
一、創新概念
二、企業創新舉例
三、技術創新過程
四、個人計算機案例
五、從大量生產到精益生產（汽車工業的變革）

醫療行業企業創新管理方案分析內容提要：
熊比特的創新概念：
熊比特在其某年出版的《經濟發展理論》一書中，首次使用了創新(Innovation)一詞，他將創新定義為“新的生產函數的建立”，即“企業家對生產要素的新組合”。
創新包括以下五種情況： ① 引入一種新產品； ② 采用一種新的生產方法； ③ 開辟一個新的市場； ④獲得一種新的原材料或半成品的供應來源； ⑤實現一種新的工業組織形式。
……

技術創新的概念：
根據技術創新的狹義定義，技術創新是指與新產品製造、新工藝過程或設備的首次商業應用有關的包括技術、設計、生產及商業的活動。
技術創新一般涉及到“硬技術”的變化，側重於對產品和生產過程的改變。但技術創新並非隻是一個技術問題，而是一個涉及到技術、生產、管理、財務和市場等一係列環節的綜合化的過程。
……

知識創新：
我國學者認為知識創新是通過科學研究獲得新的基礎科學和技術科學知識的過程。知識創新的目的是追求新發現、探索新規律、創立新學說、創造新方法和積累新知識。知識創新是技術創新的基礎，是新技術和新發明的源泉，是促進科技進步和經濟增長的革命性力量，知識創新是技術創新的起點和基礎，技術創新是知識創新的延伸和落腳點。

..............................