醫療行業企業創新與技術商業化分析(ppt 59頁)

醫療行業企業創新與技術商業化分析目錄：
一、影響技術與產品開發成功的重要因素
二、技術商業化的過程
三、新技術商業化的過程
四、技術創新成果的三種商業化戰略
五、NVGs的功能
六、NGVs的四階段運作模式
七、IBM的IP經營戰略
八、創新的商業模式

醫療行業企業創新與技術商業化分析內容提要：
新技術商業化的過程：
構想階段：將技術與市場結合起來，發掘技術潛在的市場商機，並形成技術商品化的構想。
推廣促銷前述技術商品化的構想，引發興趣與支持，並進而獲取進一步商業化所需要的各項資源。
育成階段：進行商業化之可行性分析，將新技術或新產品原型構想開發出來。
為技術展示調動資源， 完成產品原型，並進行各項零件與工程可行性的測試（α測試）
展示階段：進行推廣與示範，以爭取進一步改進新技術產品以及開發製程所需要的資源 。（β測試）
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Lucent 設立NVGs的案例如何將Bell Lab 研究成果商業化：
貝爾實驗室（Bell Labs）曾經是美國最重要的工業科技研究重鎮，它不但發明晶體管等重要科技，同時也產生了許多位的諾貝爾獎得主。在某年代AT&T解體後，長途電話部門獨立成為Lucent Technologies，並接收貝爾實驗室大部分的研究人員與資產。
Lucent Technologies為使貝爾實驗室（Bell Labs）的研發成果能夠充分的被利用，因此成立新事業開發部（New Ventures Groups, NVGs）。
……

NVGs的運作流程：
在NVGs專業經理人協助下，貝爾實驗室定期將研發成果向全公司各事業部（business units）展示，尋求進一步商業化所需要的資金與助力。
如果一項研發成果在一定時間內未獲得任何事業部所采用，這時NVGs就介入評估這項技術的市場價值，並接手協助推動商業化。
如果認為這項研發成果不再值得繼續投入商業化資金，NVGs就會設法協助貝爾實驗室將之對外技術授權（licensing），以盡速獲得財務回報。
如評估認為值得繼續商業化，NVGs就會以逐步漸進的方式投入資金，協助技術商業化，並尋求適當的商業模式，以創造最大的市場價值。
商業化後的技術成果，可能再度為企業內事業部所購並采用，或獨立出來成為一個新事業，或為其它公司所購並。無論是企業內部或外部購並，都需要以市場價格來計算，已顯示技術商業化的成果價值。在獨力成立新事業的過程中，NVGs往往也會尋求其它專業風險投資公司的參與，目的也是為了提升新事業成功的機會與擴大市場價值。

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