醫療行業創新組織的設計與管理方案(ppt 48頁)

醫療行業創新組織的設計與管理方案目錄：
四、信息流與非正式性組織
五、創新型組織的設計
六、創新過程中的界麵管理
七、公司中央研究機構與事業部研究開發資源的均衡
八、創新績效的測度與評價
九、研發部門績效評價體係的設計

醫療行業創新組織的設計與管理方案內容提要：
創新激勵計劃失敗的原因：
宣傳不足
- 要求雇員能明確組織目標
鼓勵不足
- 對獲勝想法給予特定獎勵，但不一定是物質性的
反饋不足
- 對員工建議不及時反饋將導致員工熱情的喪失
對這些想法的甑別不力
- NIH綜合症：負責建議甑別的委員會或小組必須有足夠能力來判斷其價值
……

內部創業機製：
財務指標或投資盈利並不作為唯一的和最重要的目標。
在動態的環境下把握未來的技術發展方向
為企業尋求新事業領域的發展機會；
把一些潛在的競爭及競爭者盡可能地消除在最初階段。
推出不適合母公司或不被母公司所接受的新產品
留住高素質人才
……

中央研究機構與事業部之間的均衡：
事業部製(Business Unit/Strategic Business Unit)
(1) Sloan認為，事業部管理體製的基本原則就是將“戰略製訂與行政管理分開”；
(2) 事業部製是一種集權與分權相結合的組織結構；
(3) 各事業部作為利潤中心運作；
(4) 公司總部負責戰略性的和全局性的工作，以及對事業部的績效進行考核。
事業部製存在的缺陷
將企業簡單地視為“經營領域的組合”或者“產品-市場的組合”
(1) 導致企業在發展核心競爭力和核心產品上投資不足；
(2) 使創新資源的合理使用受到限製，尤其是在核心技術人員的使用上；
(3) 使創新活動受到束縛，尤其是技術積累和事業部之間技術技巧的共享效率上
(4) 部門之間信息溝通和交流不暢，事業部之間協作性不理想，管理層級過多，決策過程緩慢，等等。

..............................