飲食行業創新與技術商業化講義(ppt 59頁)

飲食行業創新與技術商業化講義目錄：
一、影響技術與產品開發成功的重要因素
二、技術商業化的過程
三、新技術商業化的過程
四、技術創新成果的三種商業化戰略
五、NVGs的功能
六、NGVs的四階段運作模式
七、IBM的IP經營戰略
八、創新的商業模式

飲食行業創新與技術商業化講義內容提要：
影響技術商業化成功之重要因素(IBM實驗室的經驗)：
技術的知曉性
技術與現有產品線之關係
技術可行性與市場風險
技術成長曲線所可能帶動的市場潛力
推動技術商業化的有力人士
競爭因素與合作聯盟
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IBM對於知識產權的觀念：
IBM之所以大量申請IP，主要目的並不是為了要阻止他人的跟進，反而IBM將IP當作一個可以創造財富的新事業來經營。
知識的價值一則來自於獨占與專屬，另一則也是來自於擴散與分享。一項技術如果能被更廣泛的使用，那麼技術所創造出來的價值一定會更高。知識的價值也是如此，因此IBM將知識產權當作有價值的商品來經營。
……

技術專利的價值幾何？
一般而言，隻有在交易的過程中才能凸顯一項技術的市場價值。前提是買方要有出售的意願，同時買方也要有購買的意願。至於合理的交易價格，產生方式大約有三類：
1. 成本估算法：賣方依據技術所投入的研發成本，來估算技術價值。經常新創公司之技術股的價值，往往是以這樣的方式來產生。
2. 機會成本法：買方如果完全由自己來研發這項技術所需要的成本，來估算技術的價值。這是一種考慮放棄外購技術所需要付出的機會成本，做為計算技術價值的參考值。
3. 模擬市場交易價格法：由市場上相似技術交易性質的價格，做為推估知識產權計價的基準。

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