珠寶行業創新組織的設計與管理分析(ppt 48頁)

珠寶行業創新組織的設計與管理分析目錄：
一、信息流與非正式性組織
二、創新型組織的設計
三、創新過程中的界麵管理
四、公司中央研究機構與事業部研究開發資源的均衡
五、創新績效的測度與評價
六、研發部門績效評價體係的設計

珠寶行業創新組織的設計與管理分析內容提要：
創新型組織的設計：
文化：
You have to kiss a lot of frogs to find the prince.But remember, one prince can pay for a lot of frogs.
Art Fry, Minnesota Mining and Manufacturing (3M)
對創新失敗的容忍與寬容態度
必須學會如何設計一個能為創新過程提供寬鬆環境的組織
“錯誤的地方”與“臭鼬的工作”
從圓珠筆到盤尼西林的58項重要發明，至少其中46項發生在“錯誤的地方”
- 非常小的公司
- 發明者是個人或者與大公司中與負責創新的小組不相關的人：兩個音樂家發明了KODAK膠卷
- 根本就是“錯誤”行業中的大公司
……

內部創業機製：
財務指標或投資盈利並不作為唯一的和最重要的目標。
在動態的環境下把握未來的技術發展方向
為企業尋求新事業領域的發展機會；
把一些潛在的競爭及競爭者盡可能地消除在最初階段。
推出不適合母公司或不被母公司所接受的新產品
留住高素質人才
……

Meeting the Challenge of Disruptive Change
Three factors that affect organization’s capacity to change:
RESOURCES:
PROCESSES: the patterns of interaction, coordination, communication, and decision making employees use to transform resources into products and services of greater worth.
Formal process
informal process
VALUES: the standards by which employees set priorities that enable them to judge whether . . . or . . .
An organization’s capabilities and disabilities evolve over time, and the locus of capabilities start in RESOURCES; then move to visible, articulated PROCESSES and VALUES; and migrate finally to CULTURE.

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