汽車行業組織策略介紹與討論(ppt 38頁)

汽車行業組織策略介紹與討論目錄：
1.高層次的組織和管理
2.高層次的執行計劃
3.討論

汽車行業組織策略介紹與討論內容提要：
組織結構能夠保證有效的變革：
一個好的組織結構使權力和職責分明，並劃清了對最終結果的責任
一個有效的、全公司範圍內實施的集中管理組織結構使上市公司能夠迅速地通過把資本分配到收益最高的地方來優化資產和資源的使用
一個有效的事業部組織結構可以使多個部門的管理人員把精力集中在競爭條件和業務基礎方麵具有特色的各自的業務領域中
一個在成本上有效率的公司總部職能中心可以給全公司提供優質服務並使公司的政策和控製製度得到貫徹執行
隻有在關鍵職位的領導到位以後，公司新的業務規劃設計才能細化和成功地實施
……

集中管理的組織結構：
董事會將擁有對預算、投資分配、經營目標和選擇高層管理的關鍵成員等的最終決策權
執行委員會負責向董事會提交建議和執行董事會下達的有關策略和經營的指示
在符合董事會和執行委員會批準的公司政策的條件下，事業部管理層將擁有對本事業部運營和業務組合進行管理的決策權
有關公司政策性問題將由總部職能中心或事業部決定後由下屬單位執行
將嚴格限製違反政策的行為
各級別的關鍵職能人員(如人事，財務會計，信息技術等)將主要對總部的相關職能中心而不是向相關的事業部/業務部負責
在業務單元中(除由公司總部管轄的之外)，其他關鍵職能人員將主要對所在事業部的職能領導負責
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過渡階段的地方生產領導：
最初，上市公司也許不具備有經驗的人在地方管理層分別管理煉油和石化生產運營，由於傳統的煉化合一的設施也使煉化分離後幾個運營單位在一些運作方麵需要協調
作為協調機製，由煉化兩部分的代表組成協調委員會。協調委員會的主席由各部門的領導輪流擔任(如：最長任期為一年)
該委員會將主要協調有關生產方麵的事務。有關業務方麵(資本支出生產和績效目標，定價等)的協調將在業務部或事業部層麵進行。對那些協調委員會不能協調的衝突或矛盾，將提交相關業務部和事業部協商解決
地方協調委員會對支持性服務如：財務、行政、人事、信息等不直接參與管理。但是，該委員會提出的意見將是評估這些總部職能服務的重要參考，並對相關管理人員的升遷、獎金的評定起重要作用

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