紡織行業的績效管理體係方案(ppt 42頁)
紡織行業的績效管理體係方案(ppt 42頁)內容簡介
紡織行業的績效管理體係方案目錄:
1、績效管理體係總體介紹
2、績效考核實施
3、部門關鍵績效指標設計
紡織行業的績效管理體係方案內容提要:
績效管理是18新利真人网
管理的核心工作。通過對組織、個人的工作績效的管理和評估,提高個人的工作能力和工作績效,從而提高組織整體的工作效能,完善18新利真人网
管理機製,最終實現企業願景目標。
通過規範化的關鍵績效、工作目標設定、溝通、績效審查與反饋工作,改進和提高管理人員的管理能力和成效,促進被考核者工作方法和績效的提升,最終實現組織整體工作方法和工作績效的提升。
……
績效管理執行原則:
公開性原則:
讓被考核者了解考核的程序、方法及考核結果等事宜,使考核有透明度。
客觀性原則:
以設定的考核指標或工作表現為依據進行評價與考核,避免主觀臆斷和個人情感因素的影響。
開放溝通原則:
考核者與被考核者溝通,解決被考核者工作中存在的問題與不足
……
部門關鍵績效指標設計——願景澄清:
YT的核心願景目標可以概括為:以內部運作效率為基礎、強調持續創新、強調服務於社會,最終達成企業的市場目標
在核心願景目標相對清晰的前提下,YT所設定的公司級績效目標應反映自身的發展願景,即績效目標的設計須體現並服務、保障自身願景目標的實現
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