日化行業如何打造強勢部門經理(ppt 250頁)

日化行業如何打造強勢部門經理目錄：
一．老總最愛——強勢經理的六個行為特征
二．人性至上——強勢經理的五大心理台階
三．智慧演繹——強勢經理的溝通手法
四．執行力超越——強勢經理項目管理技能
五．軟硬件四象限組合——強勢經理有效管理技能
六．投入與跳出——強勢經理團隊領導藝術
七．強者邏輯成就強者——強勢經理理念、邏輯與法則
八．智慧為王——強勢經理自我修煉與檢討

日化行業如何打造強勢部門經理內容提要：
如何主導？
１．文件不要輕易丟出去：登記、複印
２．記下來
３．不怕出錯：“老板看你有在做事”“沒有政治運動”、李總“忠誠的犯錯”—“問題終結者”在身邊
４．褓母——企業需要骨幹：老板們“補漏、不圓滿之處顯身手”、主管象“保姆”---擔保、保證的“保”
５．傳真文件丟出去之前
６．你不做我做
７．作業異常報告：當我們部下比較多----讓部下做工作異常記錄
８．主導到位：跟催及時有力
９．平級之間的主導--------攤到桌麵上來說---善用開會
１０。------老板的權力也不是絕對的、你讓別人無法否定你
……

１．如你是一個家庭裏的男主人，那麼，你可以不吃剩飯，但你必須掙夠足夠的ＭＯＮＥＹ，讓一家人不吃剩飯而能日子過得去
２．設想你一歲半歲的時候，設想你要否結婚、要否生孩子的選擇
３．什麼叫造孽——可憐、製造“孽障”
４．——家庭裏需要一個“我不入地獄，誰入地獄？”的人
５．到了公司裏麵，你將以何樣的態度去麵對從而回答你的家人？
何謂“棟梁”——家庭裏有棟梁，企業需要“棟梁”，同樣也需要“我不入地獄，誰入地獄？”的人
……

責任與承諾：
１． 你不做我做-----我不吃剩菜誰吃剩菜？----家庭需要頂梁柱，企業需要骨幹、支架
２． 敬業：站在公司的立場、站在結果的立場
３． 什麼叫敬業：采購主管“不就是時間寫錯了嘛！”
４． 你報告廠長了嗎？-----“沒有那個必要！”
５． 工作不是讀書-----毛澤東可以“三七開”；但對具體的工作卻必須“百分之百”！----“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人”----乘飛機有風險，你做你可以改變的部分。

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