論紡織企業不同員工的不同績效管理方法(ppt 30頁)

論紡織企業不同員工的不同績效管理方法目錄：
一、績效考核體係的基礎
二、績效考核體係的設計
三、績效考核的方法
四、績效衡量中的評價者誤差
五、有效績效反饋（對非邊界員工而言）
六、邊際績效員工的績效管理

論紡織企業不同員工的不同績效管理方法內容提要：
績效評價的目的與導向：
不同的目的需要不同的信息收集方法。
導向性：戰略導向性、管理導向性、員工個人發展導向性。
─戰略導向性 ──員工的工作活動應與組織目標相聯係。實現某種戰略應需要什麼樣的結果、績效行為，個人特征，如何設計、實施與反饋這些結果行為與特征。而且當戰略調整時，導向更應得到強化。調查發現，僅有13％的公司有意識地強化這點。
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績效考核體係的設計：
誰進行評價
評價信息從何而來
評價者應作何種準備
業績評價標準的類型有哪些
業績評價的周期
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關鍵事件法：記錄下特別有效與特別無效的行為，寫出書麵報告。優點：明確反饋，知道哪些做得好、哪裏做得不好，哪些事件可以支持組織戰略。缺點：無法在員工間、團隊之間、部門之間比較，員工無參與機會。實際困難：大多數管理者拒絕每天或每周記錄下屬活動。用處：鑒定，提供是否培訓基礎。不適合於人事決策。
行為對照表：HR部門給評價者提供一份描述員工規範的工作行為表格，將員工工作行為與表中描述進行對照，找出準確描述行為的陳述，對陳述給出一個係列相關程度 判斷，並賦予不同分數
等級鑒定法：評價者首先確定績效考核標準，然後對每個評價項目列出幾種程度（如優秀、良好等）供選擇。

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