醫療行業如何打造強勢部門經理(ppt 250頁)

醫療行業如何打造強勢部門經理目錄：
一．老總最愛——強勢經理的六個行為特征
二．人性至上——強勢經理的五大心理台階
三．智慧演繹——強勢經理的溝通手法
四．執行力超越——強勢經理項目管理技能
五．軟硬件四象限組合——強勢經理有效管理技能
六．投入與跳出——強勢經理團隊領導藝術
七．強者邏輯成就強者——強勢經理理念、邏輯與法則
八．智慧為王——強勢經理自我修煉與檢討

醫療行業如何打造強勢部門經理內容提要：
工作鏈條：
工作鏈條的每一個節點上都有如下幾種異常：
（1）人不是機器，人不一定能說一就是一，說二就是二；
（2）人會無意的對工作打折：懶惰，忘記，水平有限，異常出錯；
（3）人甚至會故意搗蛋，有人會認為“事情做成了是你的成績”；
（4）沒有幾家公司可以完全做到“令行禁止”、“說一不二”。
……

服從的含義：
無條件的、指令下去第一時間按指令行動。
麵對上司：是不是理由少些——上司安排工作就是客戶
服從：不要討價還價、把麵子拿掉、把架子放掉、直截了當
對事不對人”哪有什麼麵子的問題呢？
《厚黑學》宗師李宗吾寫過“怕老婆的哲學”講：怕老婆的人才有當官的命
你有困難嗎：做起來再講---特別是在會議上
……

服從要直截了當：
服從還要講求直截了當。就像有人戲說在家怕老婆的人在政府、在企業裏才能當官，這個觀點其實有其非常正確的一麵。因為“在家怕老婆”意味著對老婆總是恭敬不如從命，對老婆唯命是從，怕老婆的具體表現就是老婆一句話能讓他跑的飛快。
如果在家能怕老婆，可能這個小夥子或者這個男人能夠放下麵子，而且做事直截了當。事實上，企業需要這種直截了當的、沒有阻力的傳遞過程，這是非常重要的一個參數或者指標，是管理效能的一個非常重要的方麵。

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