家具行業的變革管理(ppt 39頁)

家具行業的變革管理目錄：
一、時代變革：對企業管理的挑戰
二，應對挑戰：從競爭導到過度競爭

家具行業的變革管理內容提要：
企業變革的解決方案：
戰略具體化：通過戰略溝通，管理層就戰略達成共識，並製定戰略部署和行動計劃
管理的變革：建立健全基礎架構，優化崗位體係、績效體係
變革管理： 正確對待變革中的阻力，推進新的管理體係的貫徹和落實
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成功的變革項目的過程管理：
1.初步界定問題的程度及危害；
2.探討其係統原因及可能的解決方案；
3.確定變革可能對正常工作形成的幹擾和潛在的後續影響，由此研討變革的難度，牽涉麵大小，介入的深度；
4.對變革的目的和方式在經營層中達成共識；
5.界定問題，並形成一個解決方案，細化出工作量，並做出預算；
6.實施中可能因素的預測和對相關部門責任及義務分析；
7.成功的發動企業內部參與熱情；
8.將後備人才及重點涉及部門骨幹編入實施隊伍；
……

變革失敗的文化原因有：
三分鍾熱情
懷疑印證
灰企業管理緒
看客心理
考試心理

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