能源行業的績效考評體係(ppt 31頁)

能源行業的績效考評體係目錄：
A、績效管理概述
B、平衡計分卡（Balanced Scorecard - BSC）
C、KPIs舉例
D、KPIs管理

能源行業的績效考評體係內容提要：
傳統財務指標的局限性：
隻反映短期績效，不反映長期績效
隻反映最終結果，不反映關鍵過程
隻度量產出績效，不度量績效驅動因素
隻從財務角度度量績效，而沒有從客戶角度度量績效
不能明確地將企業戰略轉化為內部過程和活動
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如何建立KPI考核體係：
明確KPI的導向
企業的戰略
成功的關鍵因素
什麼是關鍵績效
處理好績效考核的基本矛盾
擴張與控製
收益增長與潛力增長
突出重點與均衡發展
考核產出還是考核過程
定量考核與定性評價
應當建立一種什麼樣的運營機製
……

內部管理維度指標：
開發新產品的時間
新產品占銷售的百分比
新產品上市速度與競爭者之比
新產品上市速度與計劃之比
產品設計能力
對於營運及售後服務流程，采用流程的時間、品質、成本的衡量標準

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